从2月25日开始 ，股份公司总裁李中煜领导相关业务部分卖力人组成调研组赴各子公司调研指导经营事情。在实地考察调研历程中 ，围绕“进而有为、退而有序”的战略 ，股份公司商议确立了各子公司2020年度经营目标 ，并与经营层签订责任状。此次 ，小编就调研会情况专访了江西联创光电科技股份有限公司副总裁兼任江西联创致光科技有限公司董事长、总经理宋荣华。
“营业收入规模适当调解 ，而净利润增长超40% ，这是股份公司‘进而有为、退而有序’战略落地联创致光 ，有效指导经营生长的直观体现。对我们来说 ，压力确实增加 ，但动力也很足。”宋总接受采访时说。
股份公司副总裁兼任联创致光董事长、总经理宋荣华
为了科学制订2020年度经营目标 ，联创致光经营班子在调研会之前做了多次研究和计划。2月26日 ，紧张又紧凑的一天调研集会中 ，联创致光班子成员与股份公司领导经过充分讨论、科学合理决策。最终 ，2020年度联创致光实现营业收入14亿元 ，净利润4500万的经营目标任务正式确定。
“目标一旦确定就不可摆荡。无论多苦多灾 ，都要想步伐完成。”宋总坚定地说到。
调研会后 ，联创致光迅速组织召开了经营事情集会 ，研究安排2020年的重点事情和举措。为包管准时高质量完成目标任务 ，联创致光将以“开源节流、降本增效”事情为抓手 ，以结果为导向 ，对内深挖潜力 ，对外主动出击 ，增进企业盈利能力的整体提升。
开源方面
立足企业自身条件 ，结合市场和行业形势 ，对背光源产品的替代性进行科学全面调研 ，整合优势资源 ，争取新的产品增长点 ，提升整体盈利能力。“在新的产品领域 ，我们已经制定了销售目标 ，好比我们要求工控车载宁静板显示领域的市场占比要从去年的缺乏20% ，增长到40%以上。”宋总介绍着。
节流方面
围绕采购、生产、用工及人为总额等方面制定了本钱管控、降本增效治理细则。目前 ，联创致光已经制定了包括产品设计、质料采购、制程管控、品质审视等各项治理事情的用度管控细则 ，并在逐步推进落实。同时 ，招呼企业全员念好“节约”经 ，从点滴细节抓起 ，将降本增效真正落实到每个事情环节里。宋总体现 ，预计1-2月后将可以看到本钱管控的效果。
“此次调研会对我们经营班子触动很大 ，不但给我们提供了一个很好的学习交流时机 ，更让我们深刻认识到企业治理中保存的问题和缺乏。”宋总主要讲述了两方面的缺乏。
一方面是联创致光近年来过于追求规模速度而忽略质量效益 ，其结果就是效率缺乏、竞争力不强 ，这也是影响企业盈利水平无法有效突破的基础所在。所以 ，企业升级转型迫在眉睫。接下来5年内 ，联创致光将着重治理和产品升级。纵向、横向比较 ，与优势企业对标 ，深耕治理细节 ，强化系统化、精细化治理 ，向治理要效益。同时 ，随着OLED在手机领域的普及 ，加速产品结构调解和升级 ，在坚持手机背光产品市场存量的同时 ，加速向非手机平板、NB、工控、车载类产品调解 ，减少因OLED不绝普及带来的攻击。5年之后进行工业转型 ，围绕走轻资产的门路 ，从低附加值向中高端附加值工业转型 ，使企业生长越发平稳、越发健康、更有质量、更可连续。
另一方面是企业经营治理人员的能力和水平需要不绝提升。凭据股份公司提出的“减员增效、以岗定人 ，多劳多得、公正竞争”的原则 ，联创致光将优化组织架构 ，由疏散式治理统筹为集约化治理 ，充分发挥资源优势 ，降低种种本钱；进一步明确经营班子成员职责分工 ，调解要害岗位、要害人员的考核指标和考核权重；积极引进高水平技术和治理人才。宋总说：“此项举措不但希望不绝提高治理人员的水平与质量 ，也希望给现有治理人员敲响警钟 ，倒逼各人主动寻求突破 ，转变事情态度和事情方法。”
自2004年创立以来 ，联创致光始终坚持“用户至上 ，质量为本 ，治理规范 ，反应迅速”的企业经营理念 ，从一家小背光源厂生长到目前背光源行业前三的大规模企业。企业客户结构也从最初的二三线客户生长到现在的一线客户 ，乃至国际大品牌客户。企业营业收入更是连续大幅攀升 ，由2009年4870万元到2014年的2.68亿元 ，直至2019年的17亿元。
峥嵘十五载 ，走过的是岁月 ，留下的是足迹。宋总体现 ，我们不可陶醉在已往所取得的这些小小的结果之中 ，逆水行舟 ，不进则退。与之前的十五年相比 ，目今的宏观情况越发艰难 ，市场瞬息万变 ，产品不绝推陈出新。行业竞争之残酷 ，生存压力之大不绝鞭策我们要努力提高自身造血能力 ，摘掉“低利润”的帽子。
“人人都是公司利润增长的发动机。”这是联创致光办公大厅的事情口号 ，也是每位联创致光人前行的动力。面对压力和挑战 ，联创致光上下早已行动起来 ，用斗争和实干起航2020。
